秋秋_♥

//佳句

＊所謂「領導能力」簡單來說，就是擁有一顆「同理心」，自己先做，新人或部屬才能跟著學。在迪士尼裡，每一位主管都會以「自己先動手做」的風格來領導員工，部屬看到長官都動手做了，心裡就會想：「我也要像這位主管一樣！」，朝著這個目標努力，不斷累積領導能力。

【ｏｎｅ：帶人，不用權力。】做給他看，比說更有效！

＊只會說的主管，最難令人心服。眼中只有自己的主管最讓人討厭，「說一套，做一套」的主管在部屬眼中更是糟糕。

＊會提醒、給忠告或直接指出缺點的主管越來越少，很多都是眼睜睜看著新人或部屬犯錯，也不當場指正，事後才告知或在背後說風涼話，這些舉動反而會讓對方覺得：「為什麼那時候不告訴我呢？」容易產生嫌隙或誤會，不滿的情緒也會一直放在心裡。

＊迪士尼要求每位主管一定要做到「罵之前，先誇獎」、「罵之後，要安撫」

＊主管要先反省自己的態度，並重新調整心態及外在形象，當一個受人尊敬的好主管，以成為「新人學習的對象」為目標。

* 在迪士尼裡，並不會因為「旁白」念得很好，就能夠成為訓練員。最重要的條件是「會帶人且喜歡教人」，並且具備教育他人的熱忱，能夠在教導、培育人才中找到喜悅。

* 在教導部屬任何事情時，都需要發會同理心，設身處地為對方著想，不要讓他們有太大的壓力及負擔。

《米斯特六網路趨勢行銷 - 劉威麟 Mr.6 老師》

【演講分享重點概念】

FB「一次分享」: 指那些一開始就在粉絲團當中看到文章的人

FB「二次分享」: 指並非在粉絲團當中看到文章分享，而是透過朋友案讚或分享才看到資訊

>>> 相較於一次分享，二次分享的效益更多、觸及到的人更廣，較為重要

2017年社群三大趨勢：

1.  觀點式內容(詳見下方說明)

2.  直播

//如何有創意？

－　創意是可以透過後天訓練培養的

－　創意並非憑空誕生的，創意因子來自於生活的體驗

－　多去思考「為什麼不可以？」，就能讓思想多一些可能性

－　先從模仿學習開始，多觀摩國內外創意行銷的案例

//創意形成的過程

【階段一：吸收】－　重廣度地吸收多方資訊、模仿創意行銷的案例等

【階段二：發想】－　經過時間累積後，不同資訊會結合成多項新的創意

//佳句

－　一名真正有效、而且影響力久遠的領導人，必須能夠同時贏得團隊成員的信任與敬重。他們善於授權他人，亦會讓組織裡的各別員工明瞭到：自己所從事的工作是重要的。

－　要做好領導，就不要試圖去控制人們。

－　領導力要有效，不是指取得速效的結果就好了，它還必須包括獲得團對成員持續用心做事的承諾。

－　真正禁得起時間考驗的領導力絕非如此而已，它同時亦能獲得員工的信任級敬重。這樣的領導人，有本事能讓團隊成員保持一貫的高昂士氣，開發他們的潛能，促使他們在事業上程就得更高、更好。一旦達到這般的境界，即使領導人不在現場監督著，這支團隊依舊能夠合作無間、持續展現出穩定的高水準成果。

－　有效的領導力，並非僅展現於你在場的時候；更該被發揮於你不在場的情況下。

－　所謂的「領導力」，並非你對你的同仁做了什麼，而是你與他們一起做了什麼。它是一種雙向交流、交互影響的互動模式。

－　當你停止幫別人思考，他們就能學會獨立思考。你們應該對本身獨立思考的能力有自信，而非僅是一味地在原地懷疑自己。

－　深為領導人的最高成就，就是贏得團對成員的敬重和信任。

//佳句

－　創意會不會就只是一連串看不見的過程在意識表面底下長期醞釀之後的結果？

－　所謂的知識，只不過是快速老化的事實，是無關緊要的。原則和方法才是一切。

－　創意不過是舊元素的重新組合，但在重組之前，必須要能看到不同事物間的關聯性。

－　一旦看到了事物間的關聯性，你或許就能從中找到一個普遍性的原則。ㄧ但掌握了這普遍性的原則，你或許就會想到如何將舊的素材重新應用、重新組合，進而創造出新的點子。

※　第一步：蒐集原始素材

　－　要蒐集的素材大致可分成兩種：特定的和一般的

　－　特定的素材只的是那些和產品或你那些推銷的對象直接相關的資訊，也就是徹底了解產品與消費者有多重要。

　－　當兩樣東西表面上看起來沒什麼明顯的差異時，我們就認定兩者之間毫無差異存在。但只要探索得夠深、觀察得夠久，你幾乎一定會發現到，每一樣產品和某些消費者之間都存在了某種關係，而且這個關係是可以發展成創意的。

《普拉爵文創 - 薛良凱老師》

＊　培養你的創意體質，追隨自己的內心與直覺

＊　創意是解決問題的華麗解答，只要比別人有效率、解決地更漂亮，就是創意。

＊　為什麼要有創意？

　　因為：(1.)  職場競爭，需要更有創意，讓自己被看見

　　　　　(2.)  解決問題更有效率

＊　六大步驟

－【改變】